| ステップ |
ポイント |
1.オリエンテーション
|
●ＤＫモデルの基本的なコンセプトの確認
●社内コンセンサス
●責任者（プロジェクトリーダー)の選出
●社外アドバイザー（ＤＫモデル賃金・コンサルタント）との契約
●賃金システム改革プロジェクトチーム発足 |
2.賃金基礎データの収集
|
●賃金改定後（４月１日付け）の各人別データ
●同業他社の地場賃金相場 |
3.現状分析
|
●社外比較
●社内比較
●支払い能力 |
4.本給体系の検討
|
●企業ビジョンとの整合性
●人事諸制度（サブシステム）との整合性 |
| 5.本給体系の決定 |
|
6.各人別等級・級･号の
仮格付け
|
●担当職務移行（現職移行）
●既得権の保障（現給移行）
●直近上位（下位）格付け
等級－担当職務レベル
級
－遂行レベル（能力）
号 －生計費救済 |
| 7.格付け表による調整・決定 |
●社内バランス
●今後の調整プラン |
| 8.諸手当の検討・決定 |
●必要最小限の手当数 |
| 9.各人別給与一覧表作成 |
●賃金改定シミュレーション |
10.移行原資計算
|
●賃金改定時実施による移行原資低減化 |
| 11.給与規定の改訂 |
●賃金改定ルール |
| 12.退職金規定の改訂 |
●算定基礎額変更 |
| 13.社員説明会 |
●全員参加 |
| 14.ＤＫモデル導入 |
●賃金改定時に実施 |
15.社内ＰＲ
|
●社員研修への組み入れ
●説明会の随時実施
●社内報の活用
●ＰＲビデオの作成 |
16.運用面での保守継続
|
●「賃金システム研究会」への入会
●社外顧問との契約ｅｔｃ． |
お問い合わせ
